Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация. Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация Динамическое обеспечение производства материалами

Звёздные 11.01.2024

Звёздные

Фирма «1С» выпустила мощный и эффективный инструмент управления бизнесом- программу , который составит достойную конкуренцию зарубежным программным продуктам. А учитывая, что данное решение заточено под Российское законодательство, весьма доступно по цене, аналогов 1С:ERP Управление предприятием 2 вообще нет.

1С:ERP Управление предприятием 2 основывается на платформе «1С:Предприятие 8.3» и фактически это кардинально усовершенствованное «1С:Управление производственным предприятием» версии 1.3

Сразу возникает вопрос: почему программа приобрела аббревиатуру ERP (Enterprise Resource Planning)? Назначение ERP-системы заключается в соединении всех сфер деятельности предприятия в единую информационную модель данных и процессов, обеспечивающую постоянную оптимизацию ресурсов подразделений и всего предприятия в целом. Возможности программы 1С:ERP Управление предприятием 2 позволяют назвать ее полноценной ERP-системой.

Программный продукт 1С:ERP Управление предприятием 2 ориентирован как на производственные, так и любые другие крупные предприятия.

Новаторским решением стал в программе 1С:ERP Управление предприятием 2 механизм включения-выключения элементов, который позволяет «включать» или «выключать» различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации), говорят в «1С». Это решение позволяет очень гибко настраивать программу 1С:ERP Управление предприятием 2 и избавится от «громоздкого», запутанного, непонятного «внешнего вида».

В качестве примеров механизмов включение-отключение:

Ведение нескольких организаций;

Ведение учета в разрезе подразделений;

Ведение обособленных подразделений на отдельном балансе;

Несколько валют;

Оформление оказания услуг по переработке давальческого сырья

В результате внедрения программы 1С:ERP Управление предприятием 2 реально достигнуть существенный экономический эффект :

Запасы и производство

Снижение объемов материальных запасов 21%

Сокращение расходов на материальные ресурсы 9%

Снижение производственных издержек 7%

Сокращение операционных и административных расходов 15%

Снижение себестоимости выпускаемой продукции 8%

Увеличение объема выпускаемой продукции 28%

Оборотные средства

Рост оборачиваемости складских запасов 18%

Эффективность и оперативность

Сокращение сроков исполнения заказов 33%

Рост прибыли 11%

Трудозатраты и отчетность

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 30%

Ускорение получения управленческой отчетности в 3,8 раза

Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 2,8 раза

Функциональные возможности 1С:ERP Управление предприятием 2

Подсистема управления производством 1С:ERP Управление производством 2:

· управление по межцеховым переходам и на операционном уровне

поддерживается двухуровневая система управления производством на межцеховом и внутрицеховых уровнях. На межцеховом уровне («главного диспетчера») осуществляется управление графиком производства на уровне производственных подразделений. Управление ведется укрупненно по времени и ресурсам. На внутрицеховом уровне («локального диспетчера») ведется управление процессами исполнения графика производства в отдельном подразделении с применением моделей «ББВ», «УББВ» или пооперационно

· маршрутные листы

· управление партиями запуска

· групповые и персональные задания на работу

· оперативная диспетчеризация

· управление по узким местам

· управление загрузкой

· планирование до кванта времени, диагностирование и гибкое перепланирование графика производства

· готовность работы с неточными нормативами

· визуализация структуры изделия

· расширенный контроль обеспечения производственными ресурсами,

т. е. не только на уровне доступности учебных центров, но в рамках обеспечения материальными ресурсами

Подсистема для организации ремонтов и учет основных средств в программе 1С ERP Управление производством 2:

Используется единая нормативно-справочная информация и механизм регистрации наработок. Для регистрации хоз. Операций, связанных с первоначальными вложениями в объекты основных средств, могут использоваться две методики: с использованием и без использования промежуточной регистрации объектов основных средств как номенклатуры предприятия.

· учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации

· Мониторинг состояния объектов эксплуатации

· Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтов

· Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации

· Регистрация наработки

· Интеграция с производственной подсистемой

· Графики доступности оборудования

Механизмы учета затрат и расчета себестоимости в 1С:ERP Управление производством 2:

· детализация до объема исходных затрат

· наглядность и контроль обоснованности расчета

Подсистема управления финансами в программе 1С:ERP Управление производством 2:

Для формирования показателей отчетности используются данные оперативного учета. В 1С:ERP Управление предприятием 2.0 использован комбинированный метод формирования показателей отчетности по МСФО, который включает элементы параллельного учета и трансформации. Для отражения данных опер. Учета в виде проводок в составе подсистемы разрабатываются: план счетов международного учета, порядок формирования проводок в международном учете по данным оперативного учета, состав отчетности и правила формирования показателей отчетности.

· учет в разрезе направлений деятельности

· этапы согласования заявок

· гибкие правила распределения

· эквайринговые операции

· многовариантность планирования ден. Средств и финансовых показателей

· параллельное планирование в нескольких валютах

· сравнение фактических и плановых данных по различным периодам и аналитике, расчет отклонений

Механизмы и инструменты бюджетирования в 1С:ERP Управление предприятием 2:

Возможность создания модели бюджетирования в пользовательском режиме (разрабатываются: показатели и статьи бюджетов, виды и формы бюджетов, бюджетные процессы). При формировании фактических данных используются данные оперативного учета. Также на их основании могут быть получены плановые значения статей бюджетов.

Используется табличный ввод плановых данных по бюджетам, что повышает лояльность пользователей ранее использовавших Excel.

· табличная модель бюджетирования

· версионирование

· расчет плановых показателей

· расшифровка данных

Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия в программе 1С:ERP Управление предприятием 2:

· управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом

· настраиваемые возможности автоматического ценообразования

· использование регламентированных процессов продаж

· расширенное управление заказами клиентов

· управление торговыми представителями

· мониторинг состояния процессов продаж

· обособленный учет по заказам - резервирование потребностей

· мобильные рабочие места работников складов

· учет многооборотной тары

· статистический анализ запасов

· управление доставкой и товарный календарь

Подсистемы регламентированного учета в программе 1С:ERP Управление предприятием 2

· настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения

· оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (счет 79)

· автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек

· расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление персоналом и расчета заработной платы

· ведение штатного расписания

· расчет зарплаты по данным выработки сотрудников

· гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете

· возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета

(1C:ERP) - современное многофункциональное решение на инновационной технологической платформе 1С:Предприятие 8 отечественной разработки для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации бизнеса.

Невысокая стоимость владения дает возможность получения существенного экономического эффекта с быстрым возвратом инвестиций. Наибольший эффект внедрение прикладного решения дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах

1С:ERP Управление предприятием позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечивающую своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

1С:ERP Управление предприятием предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

1С:ERP Управление предприятием является развитием самой распространенной в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса "1С:Управление производственным предприятием" (1С:УПП) и учитывает опыт, накопленный за более чем 12 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест (1С:Управление производственным предприятием используют более 18 000 предприятий).

Новые возможности "1С:ERP" относительно "1С:УПП":

Новая подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по «узким местам», управление загрузкой оборудования.
Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.
Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.
Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.
Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
В рамках функционала регламентированного учета обеспечивается отражение хозяйственных операций для групп финансового учета, возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
Функционал управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.
Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные РСБУ, оперативного учета и параллельного учета.
Модель конфигурации и решений, расширяющих ее возможности, публикуется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.

1С:ERP Управление предприятием является комплексным решением, которое позволяет автоматизировать практически все основные подразделения и службы предприятия: дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию); планово-экономический отдел; производственные цеха; производственно-диспетчерский отдел; отдел главного конструктора; отдел главного технолога; отдел главного механика; отдел сбыта; отдел материально-технического обеспечения (снабжения); отдел маркетинга; склады материалов и готовой продукции; бухгалтерию; отдел кадров; отдел организации труда и занятости; IT-службу; административно-хозяйственный отдел; информационно-аналитический отдел; отдел стратегического развития и мн. др.

Стоимость программного продукта

1С:ERP Управление предприятием входит в состав следующих поставок:

Наименование	Цена, руб.
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2	360000
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий Основная поставка на 50 компьютеров. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Документооборот КОРП, а также клиентскую лицензию на 50 рабочих мест и лицензию на сервер 1С:Предприятие (x86-64)	696000
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка Основная поставка на 1 компьютер в основном офисе + лицензия для 20 удаленных офисов. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, "Система проектирования прикладных решений" и функциональную модель конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0"	2298000
1С:Корпорация Основная поставка на 1 компьютер. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерия 8 КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, 1С:Документооборот КОРП	1610000
Клиентские лицензии 1С:Предприятие. Для увеличения количества рабочих мест в пределах одной локальной вычислительной сети требуется приобретение дополнительных клиентских лицензий.
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
Лицензии на сервер 1С:Предприятие. Для работы программного продукта в варианте "клиент-сервер" под управлением одной из СУБД (Microsoft SQL Server, Linux PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database), необходима лицензия на использование сервера "1С:Предприятия".
1С:Предприятие 8. Лицензия на сервер (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Лицензия на сервер (x86-64) (USB/Программная защита)	/
Лицензия для дочерних обществ и филиалов Для использования программного продукта 1С:ERP Управление предприятием в удаленных подразделениях, филиалах и дочерних обществах, которые будут работать автономно без подключения к общему серверу в режиме онлайн, необходимо приобретение филиальной лицензии.
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов	120000

Особенности лицензирования 1С:Предприятие 8 описаны .

Наша компания рекомендует использование данного программного продукта в клиент-серверном варианте. Поэтому необходимо запланировать покупку одной из систем управления базами данных (СУБД):

Переход на "1С:ERP Управление предприятием" пользователей более ранних версий (апгрейд)

Для пользователей программных продуктов более ранних версий предусмотрена схема приобретения «1С:ERP Управление предприятием» на льготных условиях (апгрейд). Сохраняется принятое в «1С» основное правило расчета цены апгрейда (возможность и правила проведения апгрейда для конкретных программных продуктов уточняйте в отделе продаж нашей компании): цена нового продукта (основная поставка 1С:Предприятия 8 плюс дополнительные лицензии, обеспечивающие необходимое количество рабочих мест) минус цена старого плюс 150 рублей, но не менее половины стоимости нового продукта.

Сделать апгрейд на предлагаемых условиях можно только один раз. Увеличение количества рабочих мест после того, как выполнен апгрейд, возможно только путем приобретения соответствующих дополнительных лицензий за полную стоимость.

Чтобы приобрести программные продукты системы «1С:Предприятие 8» на условиях апгрейда, необходимо подать заявление от организации, а также сдать регистрационную анкету на имеющийся продукт. Дистрибутивы, ключи защиты и документация остается пользователям, при этом не допускается передача материалов от предыдущих версий «1С:Предприятия» другим лицам и организациям.

1С:ERP Управление предприятием

"1C:ERP Управление предприятием " позволяет создать единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования всеми организациями общей нормативно-справочной информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Монитор целевых показателей используется для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия. Инструменты решения «1С:ERP Управление предприятием 2» позволяют анализировать текущие значения показателей
и динамику их изменения, получать краткую или расширенную форму представления показателей, с графическим отображением данных и расшифровкой значений.
Основные возможности:

построение иерархической модели целей и целевых показателей;
создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных, контроль «День-Неделя-Месяц»;
возможность анализа финансовых результатов по направлениям деятельности;
многообразие графических форм аналитических отчетов;
доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон), отправка отчетов на электронную почту.

Инструменты мониторинга и анализа показателей деятельности позволяют:

задавать неограниченное количество целевых показателей эффективности и различные варианты их анализа;
контролировать работу организации в режиме реального времени, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.

В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов:

независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

Работа на мобильных устройствах
«1С:Монитор ERP» – специальное приложение для мобильных устройств, которое позволяет:

быстро просматривать состояние целевых показателей в виде диаграмм и детальных отчетов;
расшифровывать целевые показатели с помощью отчетов;
просматривать контактную информацию партнеров, их досье, а также совершать им звонки;
выборочно синхронизировать данные для ускорения работы.

Аналитическая и оперативная отчетность

В решении «1С:ERP Управление предприятием 2» реализован комплекс отчетов, позволяющий руководящему составу и исполнителям получать необходимую информацию из системы для своевременного принятия управленческих решений.

При разработке решения "1C:ERP Управление предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, PDM, EAM, PMO, ITIL, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Система планирования

Использование 1С:ERP Управление предприятием обеспечивает согласованную работу служб предприятия для построения и исполнения планов продаж, производства и закупок.
В системе поддерживается несколько уровней планирования:

поддержка многосценарного планирования;
разделение целевых и управляющих планов;
наличие различных вариантов заполнения планов (данные прошлых периодов, формулы, импорт данных и др.);
возможность использования сезонных коэффициентов;
автоматическое планирование материалов для обеспечения плана производства;
проверка корректности и сбалансированности планов, оценка выполнимости планов потребностей за счет планов обеспечения;
наличие инструментов план-фактного анализа.

Координация планов на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в части задач управления финансами, производством, персоналом, маркетингом и продажами позволяет эффективно управлять компанией, учитывая дальнейшие перспективы развития с учетом сценарного подхода. Поддерживается оперативная корректировка планов с учетом текущей ситуации для оптимального использования ресурсов предприятия в будущих периодах.

Управление производством

Управление данными об изделиях

1С:ERP Управление предприятием позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации, необходимую для управления производством. Ресурсными спецификациями задается нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах для выпуска продукции и описывается производственный процесс изготовления изделия. Маршрут изготовления задается производственными этапами на уровне подразделений (цехов) с возможностью задания ключевых ресурсов.
Производственный этап может быть детализирован маршрутной картой до технологических операций.

Управление производственными заказами

В 1С:ERP Управление предприятием реализовано два уровня управления производством. На верхнем уровне (уровне главного диспетчера) в соответствии с маршрутом изготовления изделия формируется объемно-календарный график производства для координации деятельности производственных подразделений. Реализован принцип интервального управления, который позволяет снизить зависимость качества планирования от достоверности норм времени.
На уровне цехового планирования осуществляется оперативное диспетчирование производства с учетом загрузки оборудования и исполнение заданий, поступивших от главного диспетчера, в необходимые сроки. На уровне цеха предусмотрено пооперационное планирование с использованием критериев оптимизации, реализованы инструменты моделирования программы производства.

Формирование графика производства

График производства формируется на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внутренних заказов, включая заказы на ремонт оборудования. Потребность в производстве преобразовывается в системе
в очередь производственных заказов с учетом приоритетов и необходимых сроков изготовления продукции.

Решаемые задачи:

„„оценка исполнимости заказов на производство к дате потребности;
„„формирование скоординированных между собой производственных программ (планов) отдельным подразделениям;
„„оптимизация использования материальных и трудовых ресурсов производственными подразделениями;
„„оперативное управление изменениями и отклонениями в производственных планах.

Внутрицеховое управление

График производства c установленными сроками исполнения производственных этапов является основанием для организации работ в подразделениях. Планирование работ внутри производственного этапа осуществляется
локальным диспетчером. Локальный диспетчер составляет расписание работ в интервалах планирования, исходя из текущей производственной ситуации, поддерживается метод «барабан – буфер – верёвка», алгоритмы MES/APS.
Предусмотрен автоматизированный учет выполнения работ с использованием системы штрихового кодирования.

Функции локального диспетчера:

контроль обеспечения ресурсами выполняемых этапов;
составление и моделирование расписания выполняемых работ, загрузки рабочих центров с учетом критериев оптимизации;
выделение для обработки локальных производственных партий (формирование маршрутных листов);
мониторинг выполнения производственных процессов в своем подразделении;
перепланирование расписания выполнения маршрутных листов;
своевременное оповещение главного диспетчера о критических отклонениях от графика производства.

Организация ремонтов

Реализован функционал управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Автоматизация ремонтной деятельности призвана обеспечить эффективное использование активов предприятия:

подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев оборудования (плановые осмотры, выявление отклонений на ранних стадиях, предупреждение дефектов);
обеспечение высокого качества производимой продукции за счет контроля состояния оборудования (своевременная замена расходных материалов и запчастей, контроль наработки и остаточного ресурса);
снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
введение единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Функционал подсистемы решает следующие задачи:

регистрация и хранение информации об используемых объектах, параметрах их эксплуатации, параметрах планирования их периодического обслуживания;
регистрация выработки оборудования в соответствии с заданным регламентом;
планирование периодических регламентных ремонтов.

Управление затратами и расчет себестоимости

Для построения на предприятии эффективной системы контроля затрат, использования существующих резервов и последовательного снижения расходов используются передовые методики и набор функциональных инструментов.
В 1С:ERP Управление предприятием выделяются расходы, формирующие:

Себестоимость выпускаемой продукции – затраты через подразделения относятся на заказы на производство и продукцию (выполненные работы).
Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на капитальное строительство, проведение НИОКР.

Для анализа и построения системы управления затратами используются следующие подходы:

сбор всей информации о расходах предприятия через операционные (нормативы расхода ресурсов, характеристики выполненной работы и т.д.) и стоимостные характеристики бизнес-процессов;
выделение значимых и контролируемых затрат;
использование различных процедур и методов распределения расходов на себестоимость выпусков и финансовый результат предприятия;
формирование стоимости оборотных и внеоборотных активов, расходов на НИОКР и капитальное строительство;
формирование себестоимости выпусков по статьям калькуляции с заданной классификацией затрат.

Определение финансового результата
Финансовый результат показывает эффективность деятельности предприятия и характеризует состояние собственного
капитала за отчетный период. Инструменты 1С:ERP Управление предприятием обеспечивают формирование финансовых результатов и предоставляют средства для их анализа, автоматизируя следующие задачи:

формирование финансового результата по направлениям деятельности;
формирование общего и обособленных финансовых результатов;
учет прочих доходов и расходов.

Финансовые результаты формируются: от продажи товаров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям или менеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров.

Управление финансами

1С:ERP Управление предприятием позволяет обеспечить планирование и оперативный контроль поступления и расходования наличных и безналичных денежных средств предприятия и оперативное отражение операций
с денежными средствами.

Основные возможности:

различная детализация взаиморасчетов: договоры, заказы, накладные;
классификация операций по статьям движения денежных средств;
контроль целевого использования денежных средств;
ведение денежных расчетов и анализ задолженности в нескольких валютах;
контроль установленных лимитов;
возможность использования различных способов оплаты;
использование этапов согласования заявок на оплату;
учет договоров кредитов, займов и депозитов при планировании денежных средств.

Платежный календарь является основным инструментом для оперативного финансового планирования, формирования графика платежей и контроля своевременности его исполнения.
Для организации оперативного и безопасного обмена электронными платежными документами с банком разработана технология прямого взаимодействия с банковским сервисом из 1С:ERP Управление предприятием, без выгрузки в файл и последующей загрузки документов в «Клиент банк». Платежные документы формируются в "1С:ERP", в привычном пользователю интерфейсе, и отправляются на сервер банка. В нем же документы могут подписываться электронной подписью (ЭП). Статусы проведения платежей в банке и банковские выписки также напрямую поступают из банка в интерфейс 1С:ERP Управление предприятием. Поддерживаются определенные Федеральным законом 275-ФЗ особые требования к проведению платежей при исполнении государственного оборонного заказа: расчеты по отдельным счетам, мониторинг целевого использования денежных средств, раздельный учет затрат по направлениям деятельности.

Бюджетирование

Бюджетирование в 1С:ERP Управление предприятием позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование» в 1С:ERP Управление предприятием – это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Основные возможности:

различные варианты бюджетного планирования:

на основании данных предыдущих периодов;
«с чистого листа»;
настраиваемые пользовательские схемы расчета планов.

поддержка режима многосценарного планирования с автоматическим расчетом разных вариантов развития событий;
учет в разных валютах с пересчетами по плановым курсам;
отражение планов оплат в бюджетировании;
расшифровка фактических данных бюджетирования с детализацией до хозяйственных операций;
комбинированное использование фактических и плановых данных при планировании будущих периодов;
поддержка различных сценариев формирования бюджетов («сверху-вниз» и «снизу-вверх»);
возможность многосценарного планирования нефинансовых показателей: удовлетворенность покупателей, процент конверсии и другие;
настраиваемые механизмы аллокации затрат.

Управление бюджетным процессом

Эффективное управление бюджетным процессом позволяет задействованным специалистам своевременно выполнять необходимые задачи, а руководителям подразделений через специализированное рабочее место контролировать процесс в целом и своевременно принимать правильные управленческие решения.

Основные возможности:

возможность описания сложных процессов планирования бюджетов, включая последовательные и параллельные варианты;
визуальное отображение процесса бюджетного планирования и бюджетирования с план-фактным анализом его выполнения;
мониторинг бюджетного процесса по этапам в разрезе ответственных лиц;
расчет прогноза фактического исполнения бюджетного процесса с учетом текущего состояния задач по этапам;
гибкий механизм утверждения созданных бюджетов.

Предусмотрены механизмы поддержки принятия решений при утверждении бюджетов, реализована возможность анализа поступивших на утверждение бюджетов с помощью настроенных в бюджетном процессе контрольных
отчетов. Для этапов бюджетного процесса может быть предусмотрено неограниченное количество контрольных точек, что позволяет получить исчерпывающую информацию для принятия решения.

Регламентированный учет

1C:ERP Управление предприятием обеспечивает формирование своевременной и качественной информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия:

регистрация и обобщение информации об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.

Основные возможности:

ведение учета в организациях со сложной структурой подчинения, имеющих в своем составе филиалы на самостоятельном балансе и обособленные подразделения;
единый план счетов для бухгалтерского и налогового учетов;
оформление хозяйственных операций в рамках оперативного учета с подготовкой первичных документов;
отражение хозяйственных операций в регламентированном учете в соответствии с учетной политикой организации и настройками по ведению учета;
поддержка раздельного учета затрат и НДС при ведении деятельности с разными системами налогообложения;
оперативный контроль состава проводок и их аналитики по первичным документам;
формирование и актуализация проводок по результатам закрытия месяца;
управленческий баланс и регламентированная отчетность по направлениям деятельности.

Для решения учетных задач предлагаются специализированные рабочие места, позволяющие с минимальными трудозатратами вести детальный учет. Например, рабочее место для оформления и контроля движения основных средств позволяет отслеживать жизненный цикл оборудования, зданий и сооружений на предприятии, текущие учетные данные.
Встроенный сервис 1C-Отчетность обеспечивает электронное взаимодействие с контролирующими органами прямо из 1С:ERP Управление предприятием, например, отправку регламентированной отчетности организаций в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор, а также другие виды документооборота.

Управление персоналом и расчет заработной платы

В 1С:ERP Управление предприятием поддерживаются все основные процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда.

Учет кадров:

кадровое делопроизводство;
штатное расписание, штатная расстановка и контроль фонда оплаты труда;
воинский учет.

Учет рабочего времени:

производственные календари: общероссийский и с учетом региональных праздников;
фиксированные и скользящие графики работы, суммированный учет рабочего времени, неполное рабочее время;
регистрация отклонений: сверхурочное время, переработки, работа в выходные дни, отгулы, прогулы, отпуска и т.д.;
график основных и дополнительных отпусков, учет остатков.

Расчет и учет заработной платы:

поддержка всех форм оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных, часовых тарифных ставок и нескольких тарифных ставок в зависимости от вида работ), сдельная и их вариации с использованием премиальной системы;
широкий набор возможностей для разработки схем мотивации работников с использованием различных показателей эффективности деятельности как отдельного работника, так и предприятия в целом;
учет состава затрат на заработную плату.

Ведение взаиморасчетов с работниками предприятия:

возможность выплат через кассу и раздатчика;
перечисление на банковский счет, обмен с банками в рамках зарплатных проектов.

Налоги, взносы, регламентированная отчетность:

НДФЛ, страховые взносы во внебюджетные фонды, учет взаиморасчетов с фондами, учет пеней и штрафов;
поддержка всех режимов налогообложения доходов организаций для расчета страховых взносов;
гибкие правила расчета страховых взносов по дополнительным тарифам по результатам СОУТ;
регламентированная отчетность для представления в органы ФНС, ФСС, ПФР и Росстат может быть отправлена непосредственно из системы. Удобный сервис 1С-Отчетность обеспечивает обмен документами с контролирующими органами в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с использованием электронной подписи.

Аналитическая отчетность:

аналитическая отчетность: анализ кадрового состава, ФОТ, унифицированные формы по учету труда и заработной платы: расчетные листки; расчетные и платежные ведомости, анализ депонированной зарплаты; журнал учета исполнительных документов; займы сотрудников и т.д.

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Учет по международным стандартам в 1С:ERP Управление предприятием предусматривает комбинацию следующих подходов:

трансляция операций из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) в формат МСФО по гибким, настраиваемым правилам переноса учетных записей (проводок);
возможность ведения международного учета по шаблонам проводок по данным оперативного учета без использования трансляции из РСБУ и привязки к срокам закрытия периодов по регламентированному учету;
ведение параллельного учета по российским и международным стандартам для максимального соблюдения требований МСФО по тем участкам учета, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны;
трансформация отчетности по РСБУ в МСФО.

Основные возможности:

настройка плана счетов финансового учета;
правила отражения проводок в учете;
состав шаблонов проводок определяется учетной политикой и настраивается в системе;
источником уточнения счетов в проводках служат группы финансового учета: расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов;
отражение проводок в учете происходит в режиме отложенного проведения с возможностью использования механизма регламентных заданий;
использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
поставляемая методическая модель шаблонов проводок и отчетности или возможность настройки подсистемы на принятый в компании управленческий план счетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Эффективному построению долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками способствует функционал управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). 1С:ERP Управление предприятием обладает набором необходимых инструментов, направленных на привлечение и удержание клиентов и позволяющих:

хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам;
управлять и отслеживать взаимодействия с клиентами, использовать встроенную систему оповещений;
осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы для аналитики продаж;
отражать в системе маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность;
отражать в системе цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж;
хранить индивидуальные и типовые соглашения, гибко управлять системой скидок с использованием автоматических механизмов их расчета;
отслеживать и анализировать претензии клиентов по отгруженной продукции;
проводить информационные рассылки и оповещения;
осуществлять ABC (XYZ) классификацию с построением BCG-матрицы;
формировать воронку продаж, анализировать причины проигрыша в потенциальных сделках;
хранить информацию о конкурентах и их ценовой политике;
проводить оценку надежности контрагента – сервис «1СПАРК Риски».

Руководство коммерческой службы может оценить эффективность работы каждого менеджера, отвечающего за продажу, по целому ряду показателей:

по объему продаж и принесенной прибыли;
по коэффициенту удержания покупателей;
по своевременности выполнения задач в рамках сопровождения каждой сделки;
по причинам отказа потенциальных покупателей от возможных сделок;
по сегментам покупателей и номенклатуры в разрезе установленных бизнес-регионов.

Управление продажами

В состав решения 1С:ERP Управление предприятием включены необходимые инструменты для планирования и контроля продаж, облегчающие работу коммерческих подразделений и обеспечивающие должный уровень контроля со стороны руководителей предприятия.

Основные возможности:

управление оптовыми продажами продукции со склада и на заказ, резервирование товаров;
автоматизация розничных продаж: интеграция с торговым оборудованием, поддержка требований 54-ФЗ, управление ассортиментом продукции, печать ценников и этикеток со штрих-кодами, использование карт лояльности и многое другое;
использование мобильного приложения для работы торговых представителей;
гибкие возможности ценообразования: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ), работа с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС);
организация комиссионной торговли, специализированная отчетность для ее контроля, агентские услуги;
инструменты управления доставкой с возможностью планирования собственного автотранспорта и использования автотранспорта логистических компаний;
аналитическая и оперативная отчетность.

В решении предусмотрена возможность самостоятельной регистрации клиентами заказов через интернет и получение оперативной информации об их статусе. Основные возможности при работе в режиме самообслуживания:

просмотр информации о своих заказах;
просмотр доступных остатков на складах;
оформление нового заказа;
контроль состояния взаиморасчетов;
изменение контактной информации;
оформление отчета комиссионера;
оформление претензий;
оформление плана закупок.

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и своевременное выполнение заказов покупателей без превышения плановой себестоимости требует четкой организации закупочной деятельности. 1С:ERP Управление предприятием обеспечивает:

определение потребностей склада и производства;
планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;
отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;
хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;
ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;
автоматическая регистрация цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;
управление статусами и состояниями заказов поставщику;
поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности;
регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;
автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления;
управление доставкой товаров от поставщиков.

Поддерживаются следующие методы управления закупками по неснижаемым складским запасам:

Поддержание «min–max» уровня запаса – ручная установка минимального и максимального уровня запасов.
При снижении запаса товаров до минимального (включая страховой запас) система будет предлагать к заказу количество, равное максимальному запасу.
Поддержание запаса с расчетом по статистике – система предложит сформировать заказ, когда текущего остатка товаров, с учетом дневной статистики потребления, будет хватать не более чем на заданный в системе срок доставки новой партии товара от поставщика.
Поддержание запаса с расчетом по нормативу – отличается от метода с расчетом по статистике тем, что дневная норма потребления определяется не по статистике потребления, а задается вручную.

Управление складом и запасами

Возможности 1С:ERP Управление предприятием для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;
создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
использование различных стратегий комплектации заказов для оптимизации размещения товаров в ячейках;
учет товаров на складах ответственного хранения;
многошаговый процесс инвентаризации товара;
оптимизация процессов внутренней логистики и доставки клиентам.

Поддерживается использование мобильного рабочего места сотрудника склада. Выполнение заданий с помощью мобильного рабочего места позволяет сократить время размещения и отбора товарно-материальных ценностей, а также минимизировать количество ошибок за счет использования системы штрих-кодирования.

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8 дополняет решение новыми возможностями.
1С:Документооборот 8 обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:

работа с документами любых типов: текстовыми документами, изображениями, документами систем проектирования и другими;
контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
возможность использования электронной подписи и шифрования документов;
настройка процессов взаимодействия пользователей и подразделений;
управление договорной деятельностью;
документирование проекта, коммуникация участников проекта;
планирование мероприятий, корпоративная почта и форум;
учет и контроль рабочего времени.

1С:Документооборот помогает не только организовать электронный документооборот, но и наладить управление деловыми процессами, обеспечить контроль исполнения задач, регламентировать управленческую деятельность и повысить ее эффективность.

Электронный документооборот 1С:ЭДО

С помощью встроенного сервиса 1С-ЭДО возможен обмен с контрагентами юридически значимыми первичными документами в электронном виде и подписание договоров, дополнительных соглашений и других документов с применением электронной подписи.

Возможности технологической платформы 1С:Предприятие 8

Масштабируемость и производительность

Платформа «1С:Предприятие 8.3» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при одновременной работе в единой базе необходимого числа пользователей. Трехуровневая архитектура системы позволяет сохранить высокую производительность при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия – за счет динамической балансировки нагрузки между кластерами.
Использование промышленных СУБД MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2 позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы. Тонкий клиент и веб-клиент обеспечивают работу пользователей через Интернет, в том числе по мобильным каналам связи. Веб-клиент не требует предварительной установки на компьютер пользователя.

Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

1С:ERP Управление предприятием

Как мы внедряем

Компания «Онлайн» предоставляет клиентам полный и качественный набор необходимых услуг по внедрению решений «1С» для производственных предприятий, включая консалтинг по управлению предприятием. Работу ведёт проектная команда, в которую входят наши сотрудники и сотрудники заказчика. Управляет проектом проектный комитет, состоящий из руководителей проекта со стороны исполнителя и со стороны заказчика, главного методолога проекта (это может быть сотрудник, как исполнителя, так и заказчика) и главного архитектора (наш сотрудник). Обычно с нашей стороны в проекте ещё участвуют методисты (сотрудники отвечают за выработку требований к системе на конкретных участках, обучение пользователей, консультации и помощь при внедрении) и программисты (сотрудники, занимающиеся адаптацией программного продукта под специфику предприятия).

Результатами работы такой команды являются:

Адаптированная под требования предприятия автоматизированная информационная система (АИС)
Технология работы с АИС (в зависимости от требований документированная или нет)
Обученные сотрудники
Документация (в зависимости от требований технические задания, перечень и описание внесенных изменений, руководства, положения, правила и т.д.)
При выполнении консалтинговых работ в зависимости от их направления - повышение эффективности бизнес-процессов, повышение объема продаж, изменение системы мотивации и т.д.

Как правило, сроки работ при внедрении программных продуктов класса " 1С:ERP Управление предприятием" могут быть от нескольких месяцев до 2-ух лет, в зависимости от сложности проекта.

Преимущества внедрения с нашей компанией

Большой опыт работы (с 1995 года) позволяет правильно подобрать и внедрить программный продукт, сэкономив ваши деньги, время и усилия.
Отлаженные технологии делают процесс понятным и легко управляемым.
Квалифицированные кадры позволяют сосредоточиться на главном.
Возможность консалтинговых работ в процессе внедрения повышает эффективность внедрения.
Позиция нашей компании гарантирует получение значимого результата на каждом этапе.

Стоимость внедрения

Существует большое количество оценок стоимости внедрения таких проектов. Ни одна из внедренческих фирм не сможет назвать вам сразу точную стоимость услуг по внедрению. Прежде всего, стоимость зависит от применяемой технологии работ, далее от того, что вы собственно хотите получить в результате (как правило на разных предприятиях внедряется разный состав подсистем " , внедрение каких-то подсистемы может быть отложено на более позднее время т.д.), и, наконец, в каком состоянии у вас учет на предприятии. Поэтому, чтобы определиться со стоимостью «внедренцу» нужно погрузиться в среду, составить представление о вашем предприятии, наметить состав и план работ, определить состав исполнителей, их загрузку и только тогда можно озвучивать какие-то цифры бюджета. Существуют лишь общие оценки стоимости таких затрат, позволяющие оценить их порядок. Говорят, что на услуги внедрения программного обеспечения предприятия тратят не менее 2-3 стоимостей программного продукта. По данным анкет партнеров фирмы «1С», занимающихся внедрением " 1С:ERP Управление предприятием" , назывались средние цифры на одно рабочее место от 50000 рублей (при простых случаях) до 200000 рублей и более при сложных случаях. Но всё это только ориентиры для осмысления порядка общих затрат. Не нужно также забывать при расчете бюджета проекта о возможной модернизации оборудования.

Мы предлагаем для оценки бюджета проектных работ провести обследование вашего предприятия. В зависимости от применяемой технологии глубина обследования может быть разной: при использовании ТБР мы ставим на длительный период только самые общие цели и стоимость всего проекта не оцениваем или оцениваем очень грубо, вместо этого мы сосредотачиваемся на ближайших перспективах - точно планируется ближайший месяц работ и в первом приближении ещё 2-3 месяца. При использовании проектной технологии нужно оценивать весь проект целиком, поэтому и обследование нужно проводить более глубокое.

Набор и объем выходных документов на этапе обследования также различный.

Для ТБР это:

Концепция автоматизированной системы" (далее Концепция);
Перечень работ на 1 этап.
Техническое задание № 1 (в случае необходимости работ по адаптации системы на 1-ом этапе).
Календарный план-график работ

Для проектной технологии это:

Концепция автоматизированной системы;
Перечень работ по разработке автоматизированной системы (укрупненный);
Перечни работ по этапам
Техническое задание.
Календарный план-график работ.

Поэтому стоимость, обследования при применении ТБР будет составлять порядка 100000-150000 рублей для среднего предприятия (20-30 рабочих мест) при сроках выполнения от 2 недель до 2 месяцев в зависимости от подсистем, которые планируется внедрять.

А при проектной технологии от 300 тысяч рублей и выше при сроках от 1 до 3 месяцев.

Для предварительной оценки бюджета, а также для анализа применимости той или иной технологии возможно проведение экспресс-обследования, стоимостью 10.000 рублей и продолжительностью до 10 рабочих дней. В результате этой работы предприятие получит отчет об экспресс-обследовании.

Сопровождение

В стоимость " 1С:ERP Управление предприятием" входит 3 месяца льготного сопровождения, который включает в себя установку обновлений силами наших специалистов *, доступ к телефонной линии консультаций нашей компании, а также наиболее востребованные сервисы:

Акция!
При приобретении программного продукта можно оформить расширение льготного периода сопровождения со всеми сервисами, входящих в комплект поставки, с 3 до 12 месяцев по льготной цене - 19776 руб.

* При соблюдении типовых условий эксплуатации программных продуктов:

Использование типовой конфигурации "1С:Предприятие".
Время проезда от офиса партнера до офиса пользователя на общественном транспорте не превышает одного часа.
Работы по обновлению и сопровождению "1С:Предприятие" производятся для одного программного продукта, для одной информационной базы, на одном рабочем месте пользователя.
Презентация "Управление персоналом в "1С:ERP Управление предприятием". Ключевые возможности для корпоративного рынка"
Презентация "Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-решений фирмы "1С"

1С ERP управление предприятием, 1с предприятие ERP, Конфигурация 1С ERP редакция 2, 1с erp 2.2, Стоимость 1С ERP Управление предприятием, Как установить 1с erp, 1с erp 2.0, 1С ERP Производство, Стоимость внедоения 1С ERP в Уфе, 1с 8 erp, курсы 1с erp, ERP система 1с, Цена программы 1С ERP, 1С Предприятие ERP 2.0, Стоимость 1с предприятие 8 ERP, Сколько стоит 1С ERP Управление предприятием 2.0, Модули 1С ERP, Как приобрести ERP 1C Gредприятие 2.2, Купить руководство пользователя 1С ERP, Внедрение 1С ERP Управление предприятием, Сопровождение 1С ERP Управление предприятием, Обновление 1С ERP Управление предприятием, Как обновить 1С ERP Управление предприятием, Как настроить 1С ERP Управление предприятием 2.2, Поддержка 1С ПРедприятие 8 ERP Управление предприятием, Учет персонала в 1с erp, 1С ERP Склад, 1С ERP Управление складом, 1С ERP Управление строительством, 1С ERP Управление материалами, 1С ERP Управление персоналом, 1С ERP Управление финансами, Программа 1с erp, база 1с erp, 1с erp самоучитель, 1с erp документооборот, Интеграция 1С ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот, 1С ERP Управление производством, Конфигурация 1С ERP Управление предприятием, 1с 8 erp, 1С ERP Управление закупками, 1С ERP Управление продажами, Материалы 1с erp, Учет материалов в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP стоимость, ERP в 1с 8.3, книги по 1С ERP, Описание фукнциональных возможностей 1С ERP Управление предприятием, Управление запасами в программе 1С Предприятие 8 ERP Управление предприятием, Складской учет 1С ERP Управление предприятием, Управленческий учет 1С ERP Управление предприятием, Учет финансовых активов 1С ERP Управление предприятием, Себестоимость в 1С ERP Управление предприятием, РАУЗ в 1С ERP Управление предприятием, Расширенная аналитика учета затрат в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP УСО, Учет затрат в 1С ERP Управление предприятием, Номенклатура в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP Управление строительной организации, Концепция программного продукта 1с erp, Автоматизация производства с помощью программы ERP 1С 8.3, Автоматизация расчета заработной платы в 1с ERP 8, 1С ERP Отчеты, Контроль закукпок 1С ERP 2.2, 1С ERP Производство, 1С ERP Управление производством, Учет производства в 1С Предприятие ERP, Настройка 1С ERP Управление предприятием, 1C ERP ввод начальных остатков, Расчет себестоимости в 1С ERP Управление предприятием, Налоговый учет 1С ERP Управление предприятием, Бухгалтерский учет 1С ERP Управление предприятием, Управленческий учет в 1С ERP Управление предприятием, Анализ финансовых показателей в 1С ERP Управление предприятием, Стоимость 1с erp, 1с erp 8.3 внедрение, 1с предприятие 8.3 erp, 1с erp основные средства, 1с erp закрытие месяца, 1с erp цена, обновление 1с erp, 1с erp бухгалтерия, 1с erp релизы, 1с специалист erp, курсы по 1с erp, демо 1с erp, 1с 8.3 erp 2.0, 1с 8 erp закрытие месяца, внедрение 1с erp, версии 1с erp 8.3, учет производства в 1с erp, Производственный учет в 1С ERP Управление предприятием, настройка 1с 8 erp, обучение работе в программе 1с erp, 1с erp инструкция, программа 1с erp, управленческий учет в 1с erp 2.0, 1с erp демо версия, 1с erp видео, 1с erp рауз, 1с erp обучение, купить 1с erp, установка 1с erp, Учет производства в 1С ERP Управление предприятием, 1с erp описание, работа с 1с erp, 1с erp учет основных средств, 1с erp выпуск продукции, бюджетирование в 1с erp, финансовый анализ в 1С ERP Управление предприятием 2.0, 1c erp производство, производство в 1с 8.3 erp, производство материалов в 1с erp, учет производства в 1с erp, 1с erp бухгалтерия производство, 1с производство 8 erp, 1с erp отчет производства за смену, незавершенное производство в 1с erp, 1с erp производство, производство продукции в 1с erp, 1с предприятие erp производство, учет производства в 1с erp, учет производства в 1с 8.3 erp, незавершенное производство в 1с erp, незавершенное производство в 1С ERP Управление предприятием 8.3, управление производством 1с erp, программа 1с erp производство, производство в 1с erp 8, проводки производство 1с erp, 1с erp производство бухгалтерия услуги, производство продукции в 1с erp, производство продукции в 1с erp 8.3, учёт производства продукции в 1с erp, 1с производство erp, автоматизация производства 1с erp, 1с erp промышленное производство, 1с предприятие 8 erp производство, 1с предприятие 8.3 производство, учет производства в 1с erp, курсы 1с производство erp, планирование производства 1с erp, 1с erp комплексная производство, проводки производство в 1с erp, как вести производство в 1с erp, инвентаризация незавершенного производства 1с erp, управление строительным производством 1с erp, 1с производство erp, 1с erp управление производством, как в 1с erp провести производство, 1с оперативное управление производством, ведение производства в 1с erp, управление производством 1с erp, 1с предприятие erp управление производством, 1с оперативное управление производством erp, 1с mes оперативное управление производством, автоматизация производства, 1с управление предприятием, управление производственными процессами на предприятии в программе 1с erp, внедрение erp 1с, программа erp 1c, erp предприятие, erp зарплата, erp расчет себестоимости, erp цена, стоимость erp, себестоимость в erp, конфигурация 1c erp, 1c erp закрытие месяца, НДС в 1С ERP Управление предприятием, обновление 1c erp, купить 1с ерп, 1с erp, 1с erp 2.0, 1с erp управление предприятием, 1С ERP Управление предприятием 2.0, 1с система erp, 1с упп erp, Учет налогов в 1С ERP Управление предприятием, erp 1c, 1c erp 2.0, 1c erp управление предприятием 2.0, 1с управление предприятием, 1с управление промышленным предприятием, 1с управление предприятием 8, управление предприятием 1с 8.2, 1с управление предприятием скачать, 1с управление предприятием 2.0, 1с управление предприятием самоучитель, 1С ERP Управление предприятием Курсы в Уфе, Обучение в Уфе по1С ERP Управление предприятием

1С:ERP Управление предприятием 2.0

Артикул: 4601546109118

«1С:ERP Управление предприятием » создана на инновационной платформе « » версии 8.3 проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров «1С» (Центры ERP, Центры разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий.

Перед выпуском этого программного продукта, проводились тщательные испытания, как командой специалистов, так и практическими внедрениями на предприятия.

В свою очередь, бюджетирование стало более прозрачным благодаря табличному механизму формирования смет, очевидному расчёту требуемых показателей эффективности, гибкому внесению оперативных правок и надёжному режиму сохранения конфиденциальности. Достигнут значительный прогресс в автоматизации логистически-складских процессов бизнеса и улучшение коснулись таких направлений:

эффективная координация сотрудничества с клиентами
применение автоматизированных процедур осуществления продаж
автоматическое ценообразование согласно оптимальной оборачиваемости производственных запасов
пакетная организация коммерческого взаимодействия
контроль процесса продаж в режиме реального времени

Заимствование функционала « »: анализ наполняемости склада и резервирование места для приоритетных поставок, контроль тары многоразового использования, управление перевозками товаров.

Касательно организации бухгалтерского учёта в этой ERP системе теперь можно регулировать отдельные принципы документирования транзакций, оперативно контролировать проводку в разрезе первичной документации, актуально корректировать проведённые операции, автоматизировать администрирование специальных НДС-счетов, подробно формировать обязательные формы финансовой отчётности.

Не обошлось без развития и в подсистеме управления рабочим персоналом и начисления зарплат и премий. Теперь в ней удобно вести штатное расписание, осуществлять справедливый расчёт зарплаты согласно фактической производительности труда, корректно отображать затраты на оплату труда в управленческом и бухгалтерском учёте.

В зависимости от необходимого типа доступа в систему применяется соответствующий режим работы: полноценный, тонкий и «облачный» клиент.

Нюансы функциональной модели «1C:ERP Управление предприятием 2.0»

Работа этой системы базируется на общепринятых принципах совершения предпринимательской деятельности согласно бизнес-модели.

Таким образом, вся система легко настраивается, при необходимости ненужные модули просто не разворачиваются. Компания, которая будет заниматься внедрением «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в обязательном порядке соответствует требованием стандарта IDEF0 , что подразумевает детальный анализ взаимодействия отдельных подсистем для каждого конкретного проекта. В итоге достигается стабильное функционирование всей системы при значительном соответствии нуждам предприятия.

1C:ERP Управление предприятием 2 New Page 1

Управление производством

Ключевыми целями процессами управления производством являются:

высокое качество обслуживания клиентов:

быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;
мониторинг хода исполнения заказов;

гибкая система оперативного управления:

управление приоритетами выполнения заказов;
формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;

эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:

исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;
мотивация персонала.

Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация

Книга посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».

Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидации потребностей в продукции в рамках производственной программы, организации взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховому управлению.

Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подподходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», - каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе.

Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.

Обучающие вебинары

Примеры проектов

Наименование	Ссылка
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" сократило производственные издержки на 30%	Сайт
Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производитвенные мощности с помощью 1С:ERP	Сайт
Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "ЖЕЛДОРРЕММАШ" (ГК "ЛОКОТЕХ")

ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций»

Производит для промышленных предприятий надежное оборудование в блочно-модульном исполнении: станции пожаротушения, насосные станции, компрессорные станции, газоразделительные станции, трансформаторные подстанции.

Задачи:

Перед компанией стояла необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально-технического снабжения, склад, бухгалтерия, конструкторский отдел, финансовый отдел

Результаты проекта:

Сокращены сроки предоставления оценки бюджета проекта;
Сокращены трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств;
Снижена вероятность ошибок при передаче данных;
Возросла эффективность взаимодействия между производственными службами и службами, обеспечивающими производство ресурсами;
Снижены остатки товаров на складах;
Усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения;
Уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика;
Повышена прозрачность и наглядность платежного календаря;
Получение достоверных данных о себестоимости позволит заводу в дальнейшем более гибко подходить к ценообразованию при оценке будущих проектов. Гибкое ценообразование даст ему конкурентное преимущество;
Интеграция 1С:ERP со сторонними системами;
Автоматизированы блоки финансового учета, казначейства и бюджетирования.

1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe является европейским стекольным подразделением компании AGC, мирового лидера в области производства плоского стекла. Компания изготавливает, обрабатывает и реализует стекло для строительной и автомобильной отраслей, а также для солнечной энергетики и отрасли высоких технологий.

Ситуация до проекта:

В группе компаний AGC Россия сформировалась потребность обновления ИТ-ландшафта в части управления персоналом и расчета заработанной платы. В рамках проекта необходимо было произвести обновление оборудования и осуществить внедрение системы, которая должна была поддерживать учет персонала в соответствии с законами РФ, в том числе по защите персональных данных, и требованиями территориальных органов ФНС, ФСС и пенсионного фонда.

Решение:

Было принято решение внедрить систему «1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП» и интегрировать её с корпоративной системой «SAP». При этом должна была быть предусмотрена возможность загрузки из Excel начислений по питанию, мобильной связи, бензину, ДМС; необходимо было поддержать автоматические отчисления в негосударственный пенсионный фонд; создать и ежемесячно вести карточки по предоставлению социальных льгот (путевки) для сотрудников и их детей.

Результаты проекта:

Осуществлён перенос данных из SAP HR в 1С:ЗУП;
Разработаны интерфейсы обмена с SAP;
Ведение табельного учета полностью соответствует потребностям компании в части ввода данных, создания на их основе первичных документов и контроля за внесенными данными.

1C:ERP

Компания «ГФК-Русь» является дочерним предприятием немецкого холдинга «Gfk Group», занимается проведением различных исследований маркетинговой и социальной направленности. Более, чем за 25 лет работы на российском рынке, штат компании достиг численности в полторы тысячи человек, несколько сотен из которых являются сотрудниками полевых отделов, располагающихся в разных городах России.

Ситуация до проекта:

Раньше «ГФК-Русь» использовала продукт «1С:Зарплата и Управление персоналом 2.5» в качестве системы автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы. Однако некоторые операции проводились вручную.

Из-за стремительного роста численности персонала и увеличения территориальной распределенности подразделений процедура расчета выплат сотрудникам стала отнимать много кадровых и временных ресурсов. Более того, из-за больших объемов, обрабатываемых данных в процессе расчетов нередко возникли ошибки, связанные с человеческим фактором. Впоследствии это неминуемо отражалось на корректности кадрового учета предприятия.

Чтобы оптимизировать процессы, которые связаны с кадровым учетом и расчетами выплат и удержаний с персонала, «ГФК-Русь» требовались пересмотр стратегии автоматизации данных областей и расширение профильного функционала.

Кроме того, компания искала пути для разгрузки специалистов кадрового департамента, избавления их от большого количества рутинных операций и сокращения ошибок, связанных с ручным выполнением калькуляционных задач.

Результаты проекта:

Минимизировано влияние человеческого фактора в процессе расчета заработной платы;
Расширен функционал программы 1С:ЗУП;
Оптимизирована и повышена продуктивность работы HR-персонала;
Обеспечен высокий уровень информационной безопасности при работе с конфиденциальными данными сотрудников и компании;
Повышена мобильность и доступность персонала, так как с системой можно работать через web-клиент;
Обеспечена возможность получения оперативной отчетности, которая необходима руководству компании для принятия управленческих решений, касающихся стратегии развития бизнеса.

1C:ERP

Компания Indexeventus

Один из ведущих российских поставщиков оборудования для мерчандайзинга и POS-материалов.

Ситуация до проекта:

До начала проекта по внедрению 1С:ERP в компании Indexeventus отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, не было ряда регламентированных форм бухгалтерской и налоговой отчетности. Некоторые виды отчетности приходилось формировать вручную.

Результаты проекта:

Сократились сроки формирования регламентированной отчетности;
Влияние человеческого фактора сведено к минимуму;
Управление бизнес-процессами осуществляется в единой информационной системе;
Повысилась производительность сотрудников и предприятия в целом;
Автоматизирован управленческий учет в требуемых аналитических разрезах;
Автоматизированы производственные процессы.

1C:ERP

ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника»
(г. Нижжний Новгород)

Ведущее предприятие России по производству газоизмерительного оборудования, а также по развертыванию и внедрению автоматизированных систем сбора и передачи данных с коммерческих узлов учета природного газа (системы АСД) в промышленном и коммунально-бытовом секторе.

Ситуация до проекта:

Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. Не хватало механизмов для ведения производственного учета в требуемых аналитических разрезах, отсутствовали возможности анализа затрат на производство и расчета фактической себестоимости продукции, ведения оперативного учета движения денежных средств.

Результаты проекта:

Автоматизирован производственный учёт;
Обеспечена возможность анализа затрат и расчета себестоимости продукции;
Автоматизирован учёт движения денежных средств;
Оптимизировано ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной системе;
Повысилась производительность труда сотрудников;
Увеличилась эффективность деятельности предприятия;
У руководства появилась возможность финансового планирования с учетом различных факторов и аналитических данных, предоставляемых системой.

1C:ERP

АО «Красноярскнефтепродукт»

Крупнейшая товаропроводящая сеть нефтебаз и АЗС, состоящая из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети – 137 автозаправочных станций.

Ситуация до проекта:

До проекта использовалось морально устаревшее программное обеспечение для корпоративной учетной системы неактуальной версии. Каждый филиал компании использовал свою собственную, постоянно дорабатываемую своими силами конфигурацию. Из-за этого в компании отсутствовали единые регламенты бизнес-процессов, велся децентрализованный в уникальных базах данных. Налоговый учет, консолидированная бухгалтерская и налоговая отчётность, а также сверка и урегулирование внутрихозяйственных расчётов «Красноярскнефтепродукта» готовились вручную. Это влекло за собой срывы сроков подготовки отчетности и ошибки в первичных документах по вине человеческого фактора.

Результаты проекта:

В результате была внедрена единая интегрированная система управления бизнесом, в которой реализованы сквозные бизнес-процессы: от планирования закупок до отгрузки клиентам.
Это позволило КНП:

Контролировать консолидированную информацию по большинству блоков в режиме реального времени;
Аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе;
Сократить численность сотрудников бухгалтерии в 4 раза (со 120 до 30 человек);
Значительно упростить процесс выставления первичных документов корпоративным клиентам;
Сократить сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели;
Нормализовать ключевые справочники;
Внедрить единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП;
Создать единую Службу ИТ, работающую по ITIL;
Запустить в эксплуатацию систему сервис-деск.

1C:ERP

АО "Тюменское Областное Дорожно-Эксплуатационное Предприятие"
(г. Тюмень)

Предприятие с мощным автопарком, со своими производственными базами, асфальтобетонными заводами, дробильно-сортировочными комплексами, битумными базами

Ситуация до проекта:

До проекта заказчик работал в 25 разных базах данных на «Галактике». В этих базах данных велся учет выполненных дорожно-строительных работ, начислялась заработная плата и бухгалтерский учет. Однако не во всех базах была настроена возможность выписки путевых листов, при этом в некоторых районах путевые листы печатались ежедневно в Word или заполнялись вручную на типографских бланках.

Результаты проекта:

Автоматизированы рабочие места диспетчеров;
Ускорен процесс работы с путевыми листами;
Из путевого листа формируется табель водителей в единой базе данных, то есть аппарат управления сразу проводит проверку начислений (все в одном месяце) без перерасчета заработной платы;
Создана единая база с нормами расхода ГСМ;
Обеспечена возможность получать оперативные данные по всей рабочей технике: где и что находится, какая техника в ремонте, какую технику и куда можно «перебросить»;
Руководство компании оперативно видит выполненные объемы по договорам/контрактам в единой базе данных;
Бизнес-процессы компании были оптимизированы и стали более эффективными;
Автоматизированы все виды учета, включая налоговый, бухгалтерский и заработная плата в единой системе;
Автоматизировано формирование Налога на имущество. Парк техники – 3500 единиц.

1C:ERP

Щербинскйи лифтовый завод

Один из основных производителей лифтового оборудования, который изготавливает наиболее широкую в России и за ее пределами гамму лифтов и подъемников с электрическим приводом.

Ситуация до проекта:

Программное обеспечение, которое использовалось в компании Клиента для автоматизации продаж до проекта, не имело таких возможностей, поэтому в компании встал вопрос о замене корпоративной системы учета продаж.

Результаты проекта:

Скорость обработки заказов от клиентов, их обслуживания, подготовки необходимой документации увеличилась в 2 раза;
На треть сократилось число ошибок, возникающих по вине человеческого фактора;
Повысилась точность планирования и прогнозирования результатов работы;
Более, чем на 30% повышена лояльность клиентов благодаря сокращению ошибок по вине человеческого фактора;
Ускорены внутренние процессы согласования договоров и заявок;
Оптимизирован учет и хранение документов;
Оптимизирована и повышена эффективность расчетов с контрагентами, управления складскими запасами, расчета себестоимости, анализа продаж, ценообразования, оформления заказов, взаимодействия с поставщиками и взаиморасчета, учета и хранения договорных документов.

1C:ERP

Улан-Удэнский авиационный завод

Производитель вертолетов.

Ключевые проблемы до проекта:

Отсутствие единой нормативно-справочной информации (данные между разными системами приходилось сопоставлять в полуручном режиме);
Многократный ввод одних и тех же данных, отсутствие "единого источника правды";
Существенные временные задержки между фактом хозяйственной деятельности, отражением первичных документов в информационных системах и формированием отчетности;
Высокие трудозатраты на ведение учета;
Моральное устаревание программных продуктов, сложность дальнейшего их сопровождения, сложность (невозможность) реализации поддержки последних изменений в законодательстве по налоговому учету, ГОЗ и других.

Результаты проекта:

Ускорено получение регламентированной отчетности на 50%;
Повышены прозрачность и оперативность учета;
На 20% сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах;
Создана единая система справочников;
Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов;
Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта.

1C:ERP

Дусти
(Таджикистан)

Один из лидирующих поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения на фармацевтическом рынке Таджикистана.

Ситуация до проекта:

Компания испытывала сложности с оперативным получением полной и достоверной отчетности из 20 подразделений. Система учёта товаров была реализована на основе MS Access и представляла собой обособленные базы данных, установленные в каждом из подразделений. Система охватывала 50 рабочих мест.
Товародвижение в компании ведется в разрезе сроков годности. Взаиморасчеты с партнерами выполняются в разрезе нескольких валют. Для консолидации сложной системы отчетности учётные данные выгружались в электронные таблицы и затем объединялись вручную.

Результаты проекта:

Централизована система учета предприятия в целом;
Упрощена и систематизирована работа всех участников бизнес-процессов компании;
Минимизировано влияние человеческого фактора на формирование отчетности;
Повышена надежность учета всех хозяйственных операций компании;
Ускорен процесс получения отчетности, возросла актуальность и точность данных;
Появилась возможность контролировать складские остатки;
Усилен контроль соблюдения условий акций компании;
Процессы взаиморасчетов и товародвижения стали более прозрачными;
Усовершенствована процедура мониторинга и контроля денежных средств компании;
Обеспечено соблюдение условий хранения и реализации лекарственных средств.

1C:ERP

Компания «Базис»
(г. Воронеж)

Научно-производственное предприятие «Базис» разрабатывает и производит силовую и связную радиоэлектронную аппаратуру, светодиодную светотехнику общего и специального назначения.

Ситуация до проекта:

Все подразделения предприятия работали в разных информационных системах. Учет материалов и их списания в производство велся вручную. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках, не существовало возможности распределения задач по закупке. В результате чего возникал дефицит материалов, не было возможности свести информацию о всех принятых в работу заказах и оценить их исполнимость.

Результаты проекта:

Объем отгружаемой продукции вырос за год на 20%;
Количество одновременно обрабатываемых заказов на производстве выросло в 2,5 раза;
Удалось снизить трудоемкость и сократить время на обработку данных работниками предприятия;
Повышена оперативность формирования и получения отчетных данных;
Повышена оперативность принятия управленческих решений;
Повышена оперативность процессов формирования и получения отчетности.

1C:ERP

«ПК Транспортные системы»

Российская компания, объединившая компетенции опытных специалистов в области производства городского электрического транспорта. Была учреждена в 2013 году в рамках крупного машиностроительного холдинга.

Ситуация до проекта:

Компания испытывала сложности в работе с программным продуктом «1С:ERP», который был установлен подрядчиком в 2014 году. В связи с этим компания столкнулась с проблемами в производственном учёте и получении консолидированной отчетности по предприятию. Оперативное отображение учета затраченных материалов и произведенной продукции также было трудоемким, из-за чего невозможно было получить оперативные и актуальные данные об остатках материала на складах.

Результаты проекта:

Автоматизировано формирование консолидированной отчетности по всем направлениям деятельности предприятия;
Благодаря автоматическому расчету себестоимости продукции снижены издержки производства;
Минимизирована вероятность возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором;
Автоматизирован процесс согласования и утверждения заявок на расходование денежных средств;
Полностью автоматизирован и регламентирован процесс документооборота;
Внедрено планирование закупок, заказы поставщикам формируются на основании анализа данных;
Производство полностью работает в учётной системе;
Ускорено получение полной и актуальной информации о состоянии дел на производстве для принятия руководством обоснованных и оперативных решений;
Сотрудники компании имеют возможность контролировать процессы взаимозачёта с контрагентами, отслеживать дебиторскую задолженность. Учёт оперативной деятельности стал более прозрачным.

1C:ERP

Касимовскйи приборный завод
(г. Рязань)

Филиал ОАО «ГРПЗ». Один из ведущих производителей и поставщиков медицинского и лабораторного оборудования.

Ситуация до проекта:

До начала проекта функционал существующей системы учета и планирования производства «ПрИз» не отвечал потребностям Касимовского приборного завода, его нового цеха №382. Как результат отсутствовало автоматизированное оперативное планирование производства, отсутствовал контроль выпуска продукции и контроль незавершенного производства. Помимо этого, отсутствовала возможность учитывать брак.

Результаты проекта:

Разработан и внедрен производственный контур в новом цехе завода;
Увеличена скорость производства;
Обеспечена прозрачность производственного цикла и стадии выпуска продукции;
Усилен контроль складских остатков;
Повышена эффективность планирования и управления производством.
Обеспечена возможность оперативного планирования производства, контроля незавершенного производства и остатка;
Организован учет брака.

1C:ERP

Неон-Арт
(г. Казань)

Компания "Неон-Арт" - крупнейший игрок на рынке производства наружной рекламы и визуальной коммуникации.

Ситуация до проекта:

До проекта сотрудники ООО "Неон-Арт-М" работали в таблице Microsoft Exel. Там же вели управленческий учет, оперативную отчетность, считали деньги, себестоимость, бюджеты

Результаты проекта:

Произведена «бесшовная» интеграция 1С:ERP c 1С:Документооборот;
Обеспечен производственный учет, что позволяет производить расчет фактической и нормативной себестоимости, учет затрат и расчет амортизации;
Автоматизация процесса управления продажами позволила оперативно оформлять заказы покупателей и формировать прайс-листы;
Автоматизирован управленческий и оперативный учет;
Обеспечена возможность оперативного получения отчетности как управленческой, так и регламентированной;
Налажено бесперебойное и оперативное общение с контрагентами.

1C:ERP

Агрокластер ООО «Фрагария»
(Липецкая область)

Основной вид деятельности – выращивание плодово-ягодных культур и производство полуфабрикатов из ягод и фруктов .

Особенностью внедрения 1С:ERP было то, что проект стартовал, когда производство еще не было запущено. Фрагария только строила завод и формировала процессы совместно с консультантами из Украины, Германии и Италии, а специалисты компании «Первый БИТ» параллельно их автоматизировали.

Результаты проекта:

Обеспечен учет сбора ягод в разрезе сборщика, даты, секторов, сортов и партий;
Расчет заработной платы с учетом KPI ведется в режиме реального времени;
Обеспечен расчет заработной платы сборщиков с учетом количества собранных ягод;
Реализованы мобильные пункты взвешивания ягод для ввода информации о собранном урожае;
Автоматизирован производственный учёт для расчёта себестоимости;
Минимизировано влияние человеческого фактора при передаче и консолидации данных о количестве собранных ягод и расчете заработной платы с учетом этих данных;
Появилась возможность получения оперативных данных по общему количеству собранного сырья.
Автоматизация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учёта по российским стандартам;
Создана единая информационная среда для ведения регламентированного учета, который тесно связан с производственным учетом;
Разработана система учета сбора ягод, обеспечивающая учет ягод прямо на поле в разрезе сборщиков.

1C:ERP

ООО «КРОН-СПБ»
(г. Санкт-Петербург)

Осуществляет изготовление и поставку «черных» поковок, механо и термо-обработанных заготовок. Компания является партнером в России мировых лидирующих компаний, работающих в области металлургии и поставляет металлургические полуфабрикаты для предприятий-изготовителей оборудования для атомной и тепловой энергетики и судостроения.

Ситуация до проекта:

Автоматизация процессов оперативной деятельности в компании была выполнена на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 11.1». Данный программный продукт был актуален на момент его внедрения, однако, из-за наличия доработок в системе программа не обновлялась с 2014 года. Регламентированный учёт велся на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0», при этом обмен с «1С:Управление торговлей 11.1» не было, все данные вводились вручную. С появлением требований по 275 Федеральному Закону функционал программы «1С:Управление торговлей 11.1» не позволял полноценно вести учет деятельности предприятия. Возросшее количество заказов давальцев также усложняло введение учета в системе, так как «1С:Управление торговлей 11.1» не имело соответствующих механизмов для учета давальческой схемы.

Результаты проекта:

Удалось построить современную и удобную систему управления оперативной деятельностью предприятия;
Произвели переход с «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0» на версию 3.0;
Настроен обмен данными;
Сокращены трудозатраты по вводу документации;
Уменьшена вероятность ошибок при вводе данных в систему.

1C:ERP

Первый БИТ с помощью «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировал 154 рабочих места, создав систему управления цеховыми кладовыми в АО «ГРПЗ»

Несмотря на большие объёмы производимой продукции, учёт цеховых запасов на предприятии не был автоматизирован и интегрирован с системой центральных складов АСУП. Сотрудники предприятия не могли отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях, в связи с чем стоимость незавершённого производства (НЗП) на предприятии превышала допустимые показатели. Отчётность при этом формировалась вручную, а сроки измерялись днями

Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению. На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых.

Функциональные возможности 1С:ERP Управление предприятием 2

Подсистема управления производством 1С:ERP Управление производством 2:

Подсистема для организации ремонтов и учет основных средств в программе 1С ERP Управление производством 2:

Механизмы учета затрат и расчета себестоимости в 1С:ERP Управление производством 2:

Подсистема управления финансами в программе 1С:ERP Управление производством 2:

Механизмы и инструменты бюджетирования в 1С:ERP Управление предприятием 2:

Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия в программе 1С:ERP Управление предприятием 2:

Подсистемы регламентированного учета в программе 1С:ERP Управление предприятием 2

Управление персоналом и расчета заработной платы

Стоимость программного продукта

Переход на "1С:ERP Управление предприятием" пользователей более ранних версий (апгрейд)

1С:ERP Управление предприятием

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Управление производством

Организация ремонтов

Управление затратами и расчет себестоимости

Управление финансами

Бюджетирование

Регламентированный учет

Управление персоналом и расчет заработной платы

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Управление продажами

Управление закупками

Управление складом и запасами

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8

Возможности технологической платформы 1С:Предприятие 8

1С:ERP Управление предприятием

Как мы внедряем

Преимущества внедрения с нашей компанией

Стоимость внедрения

Нюансы функциональной модели «1C:ERP Управление предприятием 2.0»

Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация

Обучающие вебинары

Примеры проектов

Рекомендуем почитать

Поиск по сайту